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波隆集團2019年年中經營工作會議順利舉行

發布日期:2019-07-30  來源:本站  

浙江快乐彩 www.nrmbd.com 波隆集團2019年年中經營工作會議順利舉行

2019年725日,波隆集團2019年年中經營工作會議在集團總部會議中心二樓多功能廳舉行?;嵋槲諏教彀?,集團董事長譚百浚先生、顧問彭順文先生及各部門、子公司主管級以上員工參加了此次會議。

會上首先由譚總作集團年中經營工作總結報告。報告中對2019年上半年各項經營指標及重點工作完成情況進行了回顧和總結,并指出在產業發展和基礎管理上做出的成績以及存在的問題,同時明確了下半年各職能部門及業務單位的工作重心和具體的完成指標。

其次各部門、子公司負責人依次對上半年的經營管理工作進行總結報告,匯報了各單位上半年的工作完成情況,對部分未完成工作的原因進行了說明,同時闡述了下半年詳細的工作計劃。

大會過后,各單位分為四個小組進行了為期一天半的“自查自糾”總結討論。與以往不同的是,此次除了水務、富淳、地產之外,投資組首次進行了小組討論。各小組在組長的帶領下,針對各自的議題進行了討論與剖析,對于目前存在的問題都提出了切實可行的解決方案,同時對下半年的計劃形成了清晰的工作思路。727日上午,各組組長在會上分別就總結討論結果進行成果匯報。

會議最后,集團董事長譚百浚先生發表了重要講話。講話中,對于之后的工作,他提出了四點要求。一是擔責任,在工作中要禁止、杜絕不愿或不敢擔責任的表現和行為,要建立健全主責部門牽頭負責制,做到有崗必有責、做事須負責,成事要盡責;二是重細節,各級管理人員須沉下心,深入業務、深入一線、深入崗位,在工作實踐中發現問題、解決問題,下一步將通過科學的崗位測評篩選出各崗位合適的人員,并循序漸進地推進公司的精細化管理;三是強執行,后續我們須實行嚴格的項目目標管理責任制,賦予項目負責人充分權力及與此相對應的資源配置,將任務分解到崗,落實到人,形成層層抓執行的局面。同時,需進一步完善監督考核機制,確保各項工作任務按時間要求高質量完成;四是有結果,各級管理人員應牢牢樹立“以結果為導向”的思想,按照既定目標和計劃,認真做好各項工作,用結果說話!

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